一、課程簡介:供應鏈（Supply Chain）整合的研究隨著企業環境與顧客需求的改變，及企業對運籌（logistics）的重視，已成為目前各企業面臨商業競爭壓力下之努力目標。企業希望經由企業供應鏈中成員的資源之整合能夠降低整個供應鏈成員的成本，並提高對最終顧客的服務水準，以達到企業提昇競爭優勢的目的．但供應鏈包含由上游的供應商，經過製造商到零售商的整個流程是個動態複雜之體系，因此如何定義供應鏈的策略性角色、找出供應鏈績效促成者、與發展分析的工具與技術來進行供應鏈分析是一大挑戰．本課程即針對上述議題進行探討．課程分為若干部份：分析供應鏈的策略性架構、需求與供給的規劃、存貨的規劃與管理與運輸、網路及資訊的規劃．除了上課的講授外，並且配合個案討論與作業及專題方式，以兼顧理論與實務．修課同學以工管組三年級學生及對供應鏈相關分析技術有興趣的研究生為主要對象．

二、先修課程:最好修過作業管理課程較佳

三、參考書目:S. Chopra and P. Meindl, “ Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation”, Prentice-Hall, 2001, （新月書局代理）